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　　領導這樣布置工作，最受員工歡迎

　　1、目標清晰：數量、質量及時間;

　　2、明示影響力：讓員工明白該項工作的重要意義;

　　3、方法具體：告訴員工怎么做，要注意哪些關鍵點;

　　4、明確資源和支援：包括物質資源、人力支援等;

　　5、明確獎懲：讓員工知道未完成會承擔什么責任，完成好了能得什么獎勵。

　　提高下屬執行力只需八步驟

　　1、明確執行目標;

　　2、確立可操作的執行力;

　　3、我們管理人員參與到實施運營的每一個環節中;

　　4、看待全局和解決問題;

　　5、培育鍛煉下屬;

　　6、身先士足、動力無窮;

　　7、團結協作;

　　8、建立科學的績效考核運行機制。

　　執行力五定律

　　1、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

　　2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　3、管理是盯出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　4、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

　　5、執行力不講如果，只講結果。